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Comment se compare la quantité d'équipement transporté par diverses infanteries historiques ?

Comment se compare la quantité d'équipement transporté par diverses infanteries historiques ?

J'ai entendu de nombreuses déclarations sur le poids des fournitures et des munitions transportées par les soldats de diverses forces historiques. En particulier, j'ai entendu de nombreux commentaires sur la quantité que les redcoats britanniques devaient transporter et avec laquelle se battre au début du XVIIIe siècle, et la quantité d'équipement que les légions romaines transportaient pour installer leurs forteresses chaque nuit.

Quelle est la quantité d'équipement que ces soldats devaient transporter et avec laquelle se battre par rapport à leurs contemporains et à une force militaire moderne, disons l'armée canadienne, l'infanterie américaine ou les Marines ?



Infanterie romaine

Il y avait deux types d'infanterie romaine : l'infanterie légère et l'infanterie lourde. Le fantassin lourd moyen avait un casque, une cotte de mailles, des jambières, un bouclier, une spatha (épée large), cinq fléchettes lestées et un javelot (pilum). Le pilum mesurait de cinq à six pieds de long avec une pointe de fer et pesait neuf onces. Le poids total du pilum variait entre cinq et onze livres (les pilum étaient plus lourds du temps de la république que de l'empire). Le bouclier pouvait peser plus de vingt livres.

Le fantassin léger transportait une grande partie des mêmes objets. Cependant, il portait rarement une armure. Son bouclier était plus petit et généralement en bois. Au lieu d'utiliser du pilum, les fantassins légers portaient hastae velitares. Ils étaient plus petits et plus légers que le pilum. De nombreux fantassins légers portaient également un glaive comme arme de secours.

En plus de leurs armes, chaque fantassin portait des vêtements de rechange, une cape, trois à quatorze jours de rations, un panier en osier pour déplacer la terre, une corde, une outre, et une pelle ou une pioche. Ceux-ci étaient attachés à un cadre en forme de croix, formant un paquet. L'infanterie légère finissait généralement par transporter 70 à 80 livres d'équipement et l'infanterie lourde transportait souvent jusqu'à 100 livres d'équipement.


Manteaux rouges britanniques

L'armée britannique portait des manteaux rouges de la fin du XVIIe siècle jusqu'au début du XXe siècle. Chaque soldat portait un mousquet, pesant généralement de dix à seize livres. Il portait également une boîte de cartouches de douze livres autour de sa taille, une gourde en bois pleine et un kit sur son dos. Le kit contenait un manteau, une bouilloire, une couverture, des outils en cuir, une hache et trois jours de rations. À la fin du XVIIIe siècle, les paquets devenaient plus lourds, mais plus compacts.

Le poids total de l'équipement était de soixante livres ou plus.


Armée britannique pendant la Première Guerre mondiale

L'équipement de sangle à motif de 1908 comprenait une large ceinture, des poches de munitions gauche et droite pouvant contenir 75 cartouches chacune, des bretelles gauche et droite, une baïonnette [jargon] et une fixation pour la poignée de l'outil de retranchement, une tête de l'outil de retranchement dans la couverture de la toile, une bouteille d'eau porte-bébé, petit sac à dos et grand sac. Une gamelle était attachée à l'un des paquets et était contenue à l'intérieur d'une housse en tissu de couleur chamois kaki. À l'intérieur du sac à dos se trouvaient des objets personnels, un couteau et, en service actif, des portions inutilisées de la ration quotidienne. Le grand sac pouvait parfois être utilisé pour ranger certains de ces objets, mais était normalement conservé pour transporter la capote du soldat et/ou une couverture. L'ensemble complet de sangles 1908 pouvait peser plus de 70 livres (32 kg).

Chaque soldat avait également un fusil Lee-Enfield de 8,8 livres et un revolver Webley de 2,4 livres. cela porte le total à plus de 80 livres


Armée des États-Unis

Jfrankcarr a répondu efficacement aux charges d'équipement pour l'armée des États-Unis. J'ai également trouvé des charges maximales telles qu'elles ont été émises en 1990 :

  • Charge de combat : 48 livres. (Une charge de combat comprend une arme, une baïonnette, des vêtements, un casque, un équipement porteur et des munitions.)
  • Charge de marche d'approche : 72 livres. (Cette charge ajoute un sac à dos légèrement chargé.)
  • Charge de marche d'approche d'urgence : 120 à 150 livres. (Cette charge ajoute un sac à dos plus grand.)

Le soldat moyen de l'étude portait une charge de combat de 63 livres, soit 36% du poids corporel du soldat moyen de 175 livres, avant qu'un sac à dos ne soit ajouté. La charge moyenne de marche d'approche était de 96 livres, soit 55 pour cent du poids corporel moyen. La charge de marche de l'approche d'urgence était en moyenne de 127 livres, soit 73 pour cent du poids corporel moyen. L'étude a révélé que-

  • Les soldats ont de plus grandes capacités, mais l'augmentation des capacités a augmenté le poids que les soldats doivent porter.
  • Les articles moins essentiels actuellement transportés par les soldats devraient être transportés dans des véhicules.
  • Le gilet pare-balles devrait être plus léger.
  • Le transport de charge doit être amélioré.
  • Le climat et le terrain peuvent épuiser les soldats transportant de lourdes charges. En Afghanistan, par exemple, les températures diurnes pendant la période de l'étude (printemps) ont atteint 116 degrés Fahrenheit et les températures nocturnes étaient glaciales.

Pour résumer, environ soixante-dix livres ont toujours été considérées comme une plage de charge décente, mais le fantassin moyen peut en transporter plus. Cependant, pendant la bataille, lorsque les troupes doivent se déplacer plus rapidement, il est courant de réduire la charge requise.

Sources

  • Équipement personnel militaire romain - Wikipédia

  • Soldats romains

  • Vélites - Wikipédia

  • Soldat de l'ECE - Autre équipement

  • Uniforme et équipement de l'armée britannique pendant la Première Guerre mondiale — Wikipédia

  • Actualités Alog


Eh bien, dans les années 70, quand j'étais dans l'armée ROTC, je portais une mitrailleuse M60 (23 lb), 4 cartouchières de munitions à blanc (environ 25-30 lb), peut-être une grenade sim ou 2, 2 bidons d'eau et des rations C et autres engins de campagne. Mon total était probablement d'environ 90-100lbs. Plus tard, à l'USMC, j'ai emporté un pistolet M16 ou 9 mm, des munitions et des engins de campagne assortis qui pesaient probablement environ 70 livres, ce qui était plus proche de la moyenne.

En raison de matériaux plus légers, MRE et autres, la charge est un peu plus légère aujourd'hui, mais pas autant. Les nouvelles conceptions modulaires (MOLLE, ILBE, etc.) des vêtements tactiques permettent d'alléger plus facilement la charge en cas de besoin et de transporter plus confortablement des charges lourdes de l'ordre de 80 à 100 lb.

Les redcoats britanniques et les soldats romains transportaient en moyenne à peu près le même poids que l'infanterie d'aujourd'hui, à peu près entre 60 et 70 livres. Cependant, ils transportaient souvent moins de matériel et de fournitures en quantité. La différence réside maintenant dans l'efficacité avec laquelle l'équipement peut être transporté, ainsi que dans le poids et le volume des matériaux.


Dans "Les Bloodybacks - Le militaire britannique en Amérique du Nord 1655-1783" Reginald Hargreaves déclare que les soldats britanniques attaquant Bunker Hill portaient 125 livres. "Chaque homme était chargé de son kit complet, qui, avec sac à dos, couverture et munitions, totalisait au moins un poids mort de cent vingt cinq livres". Page 243


Je portais un M4 avec 210 + cartouches, 320 40 mm avec environ 20 cartouches, des grenades, un AT4, 200 cartouches de rechange pour le M240, un gilet pare-balles, un casque et un dos de chameau lors d'une patrouille typique. Pour les missions plus longues, nous avons ajouté un ruck de 3 jours qui a porté ma charge globale à environ 130 lb, mais c'est un peu "efficace au combat" lol. Et j'ai eu plus de facilité que les gars qui balancent les MG!


Histoire du commerce de la République populaire de Chine

Le commerce est un facteur clé de l'économie de la Chine. Au cours des trois décennies qui ont suivi la prise de pouvoir communiste en 1949, les institutions commerciales chinoises se sont transformées en un système partiellement moderne mais quelque peu inefficace. L'effort de modernisation de l'économie amorcé en 1978 a nécessité une forte accélération des flux de matières premières et une nette amélioration de l'efficacité des transactions économiques. Dans les années qui ont suivi, des réformes économiques ont été adoptées par le gouvernement pour développer une économie de marché socialiste. Ce type d'économie combinait planification centrale et mécanismes de marché. Les changements ont entraîné la décentralisation et l'expansion des institutions commerciales nationales et étrangères, ainsi qu'un rôle considérablement accru du marché libre, dans la distribution des marchandises, et un rôle de premier plan pour le commerce extérieur et l'investissement dans le développement économique.

En 2013, la Chine a dépassé les États-Unis en tant que plus grande nation commerçante du monde et joue un rôle vital dans le commerce international, [1] et s'est de plus en plus engagée dans des organisations et des traités commerciaux ces dernières années. La Chine est devenue membre de l'Organisation mondiale du commerce en 2001. [2] La Chine a également conclu des accords de libre-échange avec plusieurs pays, notamment l'Accord de libre-échange Chine-Australie, l'Accord de libre-échange Chine-Corée du Sud, la zone de libre-échange ASEAN-Chine, la Suisse et Pakistan. [3]


Comment fonctionne le principe du coût historique

Un actif commercial est quelque chose de valeur que vous achetez pour votre entreprise, comme un ordinateur ou un bureau, et a deux valeurs : le coût (ce que vous avez payé pour l'acheter) et sa valeur ou juste valeur marchande (ce que vous pourriez obtenir pour cela si vous l'avez vendu).

Le principe du coût historique (également appelé principe du coût) stipule que pratiquement tous les actifs commerciaux doivent être enregistrés comme valeur à la date à laquelle l'actif a été acheté ou pris en charge.

Le coût initial peut inclure tout ce qui entre dans le coût, y compris les frais d'expédition et de livraison, la configuration et la formation. A quelques exceptions près (actions et obligations par exemple), tous les autres actifs de l'entreprise sont enregistrés selon le principe du coût historique. Ces actifs peuvent être n'importe quoi, de l'équipement et des ordinateurs aux véhicules, aux terrains et aux bâtiments.

Le coût des actifs incorporels, tels que les droits d'auteur, les brevets et les marques, est enregistré comme le coût de production de l'actif. Par exemple, le coût que vous avez payé pour que quelqu'un crée une marque pour votre entreprise, ajouté au coût d'enregistrement de la marque par un avocat, constituerait une partie importante du coût de cette marque.

L'utilisation du principe du coût historique n'est pas seulement une bonne comptabilité, c'est une norme pour les entreprises publiques (celles qui vendent leurs actions sur les bourses publiques). Aux États-Unis, le Financial Accounting Standards Board (FASB) a établi des normes, appelées procédures comptables généralement acceptées (GAAP), exigeant l'utilisation du principe du coût historique. L'International Financial Reporting Standards Board (IFRS) établit des normes similaires pour les entreprises internationales.


Comment se compare la quantité d'équipement transporté par diverses infanteries historiques ? - Histoire

Pour les Texans, le 20e siècle n'a pas commencé le 1er janvier 1901, comme il l'a fait pour tout le monde. Cela a commencé neuf jours plus tard, le 10 janvier, lorsque, faisant jaillir des tiges de forage, de la boue, du gaz et du pétrole, le puits Lucas n°1 a explosé à Spindletop près de Beaumont.

Le geyser a craché du pétrole à plus de 100 pieds dans les airs jusqu'à ce qu'il soit recouvert neuf jours plus tard. Avec cette fanfare dramatique, l'économie du Texas a été arrachée à ses racines rurales et agricoles et jetée tête baissée dans l'ère pétrolière et industrielle.

La toupie souffle. Photo d'archive.

Au cours des deux dernières décennies du 19e siècle, les chemins de fer ont apporté des changements radicaux dans la vie de nombreux citoyens du Texas, principalement ruraux, principalement agraires, et ont changé à jamais le visage de l'État. Des colonies se sont formées autour de camps temporaires de cheminots. Les spéculateurs ont créé des villes flambant neuves dans une prairie vierge à côté des rails étincelants. Et les communautés existantes qui ont été contournées par les voies ont souvent recroquevillé leurs orteils municipaux et sont mortes à moins qu'elles ne soient disposées à prendre des entreprises, des maisons et des églises et à passer aux rails.

L'arrivée du transport ferroviaire a élargi les marchés des agriculteurs et des éleveurs du Texas en offrant une expédition plus rapide et moins chère des produits. Les éleveurs de bétail n'étaient plus obligés de traîner leurs troupeaux sur de longs kilomètres jusqu'aux têtes de ligne du Midwest. Dans leur texte d'histoire classique du Texas, Texas, l'État solitaire, Rupert Richardson, Ernest Wallace et Adrian Anderson l'ont résumé ainsi : " . les chemins de fer étaient la clé du progrès et de la prospérité à la fin du 19ème siècle."

Lorsque le pétrole a envahi le Texas au début du 20e siècle, les changements ont été encore plus profonds. Le pétrole a commencé à supplanter l'agriculture en tant que principal moteur de l'économie de l'État, et la vie des Texans a été encore plus durement touchée qu'elle ne l'avait été par les chemins de fer.

L'impact du pétrole sur le Texas et les Texans est souvent analysé en termes de développement d'entreprise, de richesse personnelle et d'entreprise, et d'économie globale de l'État et de la politique. Le pétrole a également considérablement affecté la vie de ceux qui possédaient la terre à partir de laquelle le pétrole était produit, ou qui étaient directement impliqués dans l'exploration, l'extraction et le traitement du pétrole. Les découvertes de champs pétrolifères ont conduit à la fondation et à l'épanouissement de nombreuses villes du Texas, à la création de sociétés devenues des conglomérats multinationaux et à la constitution de vastes fortunes personnelles.

À l'inverse, le jeu des champs de pétrole pompés a entraîné la mort d'un certain nombre de ces villes autrefois florissantes. Parier des fortunes sur ce qui s'est avéré être des plumeaux a entraîné la faillite d'entreprises et de particuliers.

Cependant, le pétrole du Texas a affecté la vie de millions de Texans qui ne sont pas directement impliqués dans le secteur pétrolier et qui ne reçoivent ni chèque de paie ni chèque de redevance basé sur le pétrole. Le pétrole a profondément changé la culture de l'État et continue d'affecter la vie de la plupart des Texans d'une manière qui peut ne pas être évidente pour l'observateur occasionnel.

Premières découvertes de pétrole

La présence de suintements naturels de pétrole au Texas était connue depuis des centaines d'années avant l'arrivée des Européens dans la région. Les Indiens du Texas auraient dit aux explorateurs européens que la substance avait des usages médicinaux. En juillet 1543, les restes de l'expédition de l'explorateur espagnol Hernando de Soto, dirigée par Luis de Moscoso Alvarado, sont débarqués le long de la côte du Texas entre Sabine Pass et High Island. Moscoso a rapporté que le groupe avait trouvé du pétrole flottant à la surface de l'eau et l'avait utilisé pour calfeutrer leurs bateaux.

Lyne T. Barret a foré le premier puits de pétrole productif du Texas en 1866 à Melrose dans le comté de Nacogdoches. L'année suivante, Amory Reily Starr et Peyton F. Edwards ont creusé un puits à Oil Springs, à proximité. D'autres puits ont suivi, faisant du comté de Nacogdoches le site du premier champ pétrolier commercial du Texas, le premier pipeline et le premier effort pour raffiner le brut. Plusieurs milliers de barils de pétrole ont été produits, mais le prix du pétrole n'était pas assez élevé pour justifier de nouveaux efforts de développement. En forant pour l'eau en 1886, l'éleveur du comté de Bexar, George Dullnig, a trouvé une petite quantité de pétrole, mais il n'a pas tenté d'en produire à des fins commerciales.

Les équipes de la ville de Corsicana étaient également en train de forer pour l'eau en 1894, lorsqu'elles ont fait la première découverte de pétrole économiquement significative au Texas. Ce puits a été abandonné parce que les foreurs avaient besoin de trouver de l'eau, pas du pétrole. Mais plusieurs puits de pétrole producteurs ont été forés en 1895 par Joseph S. Cullinan, qui a ensuite aidé à fonder la Texas Company, qui est devenue Texaco. La première raffinerie bien équipée du Texas a été construite sur ce champ, et malgré les premiers efforts à Nacogdoches, on l'appelle généralement la première raffinerie du Texas.

La découverte de pétrole qui a déclenché la transformation du Texas en un important producteur de pétrole et une puissance industrielle était Spindletop. L'exploration dans la région de la partie supérieure de la côte du golfe, près de Beaumont, avait commencé en 1892. Après avoir foré plusieurs trous à sec, l'ingénieur minier et prospecteur de pétrole de Louisiane, le capitaine Anthony F. Lucas, a foré le puits de découverte du champ Spindletop. Initialement, le Lucas No. 1 produisait plus de 75 000 barils de pétrole par jour. La production annuelle maximale était de 17,5 millions de barils en 1902.

Spindletop, qui a également été la première découverte de pétrole de dôme de sel, a déclenché un flot de spéculations dans la région, entraînant plusieurs autres découvertes importantes. Le boom comprenait un afflux de centaines de wildcatters enthousiastes, y compris l'ancien gouverneur James Stephen Hogg, convoitant une partie de l'action, ainsi que des milliers de travailleurs à la recherche d'un emploi. Juste derrière eux, un raz-de-marée d'entreprises de services, d'approvisionnement et de fabrication connexes, telles que les raffineries, les pipelines et les fabricants et revendeurs d'équipements pour les champs pétrolifères. C'était la légendaire ruée vers l'or de la Californie, 50 ans plus tôt, répétée sur la côte du golfe du Texas avec des forets rotatifs et des derricks au lieu de pioches et de casseroles d'or.

Le boom s'est transformé en une frénésie d'alimentation de requins humains : des dizaines de spéculateurs flairant une arnaque rapide, des escrocs vendant des baux sans valeur et des prostituées, des joueurs et des marchands d'alcool, tous à la recherche d'une partie des chèques de paie des travailleurs.

En trois ans, plusieurs autres champs majeurs ont été développés dans un rayon de 150 milles de Spindletop Sour Lake, Batson et Humble en faisaient partie.

Des sociétés ont rapidement été créées pour développer les champs pétrolifères de la côte du Golfe. Beaucoup d'entre eux sont devenus les géants de l'industrie d'aujourd'hui : Gulf Oil Sun Oil Company Magnolia Petroleum Company la Texas Company et Humble Oil, qui s'est ensuite affiliée à Standard Oil of New Jersey et est devenue Esso, puis aujourd'hui Exxon. Les raffineries, les pipelines et les installations d'exportation sont devenus le noyau de la grande région industrielle qui a commencé à se former le long de la côte du Texas autour de Port Arthur et de Beaumont. Le nouveau manuel du Texas résume ainsi l'effet de Spindletop : "La découverte du champ pétrolifère de Spindletop a eu un effet presque incalculable sur l'histoire du monde, ainsi que sur l'histoire du Texas. Désireux de trouver des gisements similaires, les investisseurs ont dépensé des milliards de dollars dans tout le Lone Star State à la recherche de pétrole et de gaz naturel. Le carburant bon marché qu'ils ont trouvé a contribué à révolutionner les transports et l'industrie américains. »

La production de pétrole du Texas était de 836 039 barils en 1900. En 1902, Spindletop a produit à lui seul plus de 17 millions de barils, soit 94 % de la production de l'État. En raison de la surabondance, les prix du pétrole ont chuté à un plus bas historique de 3 cents le baril, tandis que l'eau dans certaines villes en plein essor se vendait 5 cents la tasse.

Pétrole dans le nord du Texas

Entre 1902 et 1910, la fièvre du pétrole s'est propagée dans le centre-nord du Texas, avec des découvertes à Brownwood, Petrolia et Wichita Falls.

Les foreurs de puits d'eau du ranch W.T. Waggoner dans le comté de Wichita en 1911 ont trouvé du pétrole à la place, créant le champ Electra. En 1917, W.K. Gordon, directeur général des mines de la T&P Coal Company à Thurber, a découvert le champ Ranger à proximité. Ironiquement, la richesse du pétrole à Ranger, et ailleurs dans l'État, a encouragé les chemins de fer à changer leurs locomotives du charbon au pétrole et a aidé à tuer la ville minière de Thurber.

Du pétrole a été trouvé à l'ouest de Burkburnett dans le comté de Wichita en 1912, suivi d'un autre champ pétrolifère dans la ville elle-même en 1918. L'activité fébrile qui a suivi a inspiré le film de 1940 Ville de Boum, avec Clark Gable, Spencer Tracy, Claudette Colbert et Hedy Lamarr.

Le phénomène des villes en plein essor est devenu courant dans tout l'État : les infrastructures des petites communautés agricoles situées à proximité des découvertes pétrolières étaient inadéquates aux exigences des explosions démographiques. Ils n'avaient pas suffisamment d'établissements d'hébergement ou de restauration pour l'afflux soudain. Les nouveaux arrivants ont été contraints de vivre dans des cabanes, des tentes ou même dans leurs voitures ou camions érigés à la hâte. Depuis que certains de ceux attirés par les champs pétrolifères par des rêves de richesse ont amené leurs familles, les écoles sont devenues surpeuplées. Il y avait des files d'attente dans les cafés, aux guichets des bureaux de poste, partout.

Une circulation étonnamment dense dans les rues souvent non pavées a créé d'énormes nuages ​​de poussière par temps sec et de la poussière qui a envahi chaque coin et s'est déposée sur chaque surface. Par temps humide, les rues sont devenues des trous de boue engloutissant les véhicules.

Au cours des années 1920, il y a eu des découvertes près de Mexia dans le comté de Limestone et plus encore dans le comté de Navarro. Du pétrole a été découvert dans le Panhandle à partir de 1921, et des gisements majeurs ont été développés dans tout l'État au cours de la décennie suivante : l'est du Texas, le centre-ouest du Texas et d'autres gisements sur la côte du golfe.

Le plus grand d'entre eux &ndash East Texas

En octobre 1930, le puits Daisy Bradford No. 3 a explosé près de Turnertown et Joinerville dans le comté de Rusk, ouvrant le champ East Texas, le plus grand de tous. Wildcatter vétéran C.M. (Papa) Joiner a foré le puits sur un terrain longtemps rejeté par les géologues des grandes entreprises comme ne méritant pas leurs efforts. La plus grande campagne de location de l'histoire s'ensuivit et l'activité s'étendit à Kilgore, Longview et de nombreux points au nord. La surproduction a rapidement suivi, alors que les derricks de pétrole poussaient épais comme du bambou partout dans le champ. Sans réglementation d'espacement des puits et sans limites de production, le prix du pétrole a de nouveau plongé.

Le 17 août 1931, le gouverneur Ross S. Sterling ordonna à la Garde nationale de se rendre sur le terrain de l'Est du Texas, qu'il plaça sous la loi martiale. Cette mesure drastique a été prise après que la Texas Railroad Commission eut été enjointe d'appliquer des restrictions de production. Après plus de deux ans de batailles juridiques, la plupart des opérateurs de l'est du Texas ont accepté le prorata, le système de réglementation toujours utilisé.

Au moment où le champ East Texas a été développé, l'économie du Texas n'était pas alimentée par l'agriculture, mais par le pétrole.

Effets d'entraînement du pétrole

Peu à peu, la surabondance de pétrole a commencé à affecter les Texans ordinaires.

Peu de temps après Spindletop, la disponibilité d'un océan de pétrole bon marché a encouragé son utilisation comme carburant pour le transport et la fabrication. Après la conversion des chemins de fer du charbon au pétrole, les bateaux à vapeur ont suivi, menés par ceux opérant dans le golfe du Mexique et les Caraïbes.

Au fur et à mesure que les automobiles sont devenues plus courantes, les routes ont commencé à être pavées à travers l'État.

La mécanisation du travail agricole a augmenté rapidement, permettant aux agriculteurs de produire plus de nourriture avec moins de personnes. Des usines de fabrication se sont développées dans l'ancien État agricole, utilisant du pétrole bon marché comme carburant. Les échelles de population du Texas, fortement axées sur le rural avant Spindletop, ont commencé à s'équilibrer et, en 1940, la population était presque égale : 55 % rurale et 45 % urbaine. Cependant, la Seconde Guerre mondiale a fait pencher la balance lorsque les emplois de temps de guerre dans les usines de fabrication des villes ont attiré un grand nombre de personnes des fermes et des petites villes. La plupart ne sont jamais revenus.

Ce déplacement des familles d'agriculteurs a été exacerbé par l'absorption de nombreuses fermes familiales dans de grandes entreprises. De plus en plus de migrants en provenance d'autres États et de pays étrangers se sont également installés principalement dans les centres urbains. En 1980, l'État était aux quatre cinquièmes urbain.

Au 1er janvier 1997, les estimations de la population du State Data Center indiquent que de la population de l'État (19 598 471), plus d'un tiers était concentré dans les trois plus grands comtés : Harris (3 178 995), Dallas (2 032 171) et Bexar (1 342 934) .

Taxe du gouvernement de l'État sur la production pétrolière

Un autre changement apporté par la découverte de pétrole a été l'enrichissement du trésor public après que la législature a autorisé une taxe sur la production de pétrole en 1905. La première année complète de perception de la taxe, les coffres publics ont gonflé de 101 403 $. En 1919, les recettes de la taxe sur la production pétrolière s'élevaient à plus d'un million de dollars en 1929, elles atteignaient près de 6 millions de dollars. En 1996, la dernière année pour laquelle nous avions des chiffres au moment de mettre sous presse, il manquait tout juste 376 millions de dollars pour l'exercice.

Avantages du pétrole pour l'enseignement supérieur du Texas

Plusieurs milliers d'étudiants fréquentant les universités du Texas ont bénéficié du pétrole. La bénédiction dont ils ont bénéficié a commencé avec Mirabeau B. Lamar, connu sous le nom de « Père de l'éducation au Texas ». Au cours de son mandat en tant que président de la République du Texas, il a exhorté le Congrès du Texas à s'approprier le domaine public pour soutenir l'éducation. En 1839, le Congrès réserve 50 lieues (221 400 acres) de terres pour la dotation d'une université. (La terre a également été mise de côté dans une dotation distincte pour les écoles primaires et secondaires publiques.) En 1858, la dotation de l'université a été augmentée à 1 million d'acres, avec la stipulation que la dotation doit être de bonnes terres agricoles.

Cependant, les rédacteurs de la Constitution de 1876 ont évidemment estimé qu'il n'était pas nécessaire de s'approprier des terres arables pour une université encore inexistante. Le premier million d'acres de la dotation étaient situés dans les comtés de Schleicher, Crockett, Terrell, Pecos, Upton, Reagan et Irion, dans l'extrême ouest aride du Texas.

Lorsque l'Université du Texas a ouvert ses portes en 1883, la législature a ajouté un deuxième million d'acres dans les comtés d'Andrews, Crane, Culberson, Dawson, Ector, El Paso, Gaines, Hudspeth, Loving, Martin, Ward et Winkler. L'université naissante était adossée à la dotation d'un vaste terrain d'une valeur extrêmement douteuse.

Au tournant du siècle, le Bureau de géologie économique de l'Université a commencé à explorer la possibilité de trouver du pétrole et du gaz sur les terres de l'Université. En 1916, bien que la plupart des autres géologues n'étaient pas d'accord, le Dr Johan A. Udden de l'Université a signalé que du pétrole pouvait être trouvé au sommet d'un pli souterrain de roche qui s'étendrait de la région de Marathon à travers le comté de Pecos et dans les comtés d'Upton et de Reagan.

Bien qu'erronée, la théorie d'Udden a conduit à la première découverte majeure de pétrole dans le bassin permien de l'ouest du Texas. Le puits de découverte Santa Rita n°1 du champ de Big Lake a explosé le 28 mai 1923 dans le comté de Reagan. Il a été foré sur les terrains universitaires par Frank Pickerell et Carl G. Cromwell de Texon Oil and Land Company.

En un an, il y avait 17 puits en production dans le champ de Big Lake, et l'Université du Texas était en passe de devenir une école très riche.

Le Santa Rita a continué à produire du pétrole jusqu'à ce qu'il soit finalement bouché en 1990.

L'Université du Texas avait construit quelques bâtiments permanents et substantiels avant que la Santa Rita ne commence à produire. La majeure partie du campus était couverte de cabanes, qui abritaient des salles de classe, des laboratoires, des gymnases et d'autres installations du campus. Cependant, lorsque l'argent du pétrole a commencé à couler, il a déclenché un boom de la construction qui a produit de nombreuses structures encore utilisées par l'Université.

En 1931, la législature a divisé le revenu net du Fonds universitaire permanent, les deux tiers allant à l'Université du Texas et un tiers à l'Université Texas A&M.

Les revenus ont encore été divisés en 1984, lorsque la législature a voté pour inclure toutes les institutions du système de l'Université du Texas, pas seulement la principale université d'Austin, et l'ensemble du système universitaire du Texas A&M.

Le Fonds universitaire permanent, qui reçoit tous les revenus des redevances sur le pétrole, le gaz, le soufre et l'eau, les augmentations des loyers d'investissement sur les baux miniers et les ventes de terrains universitaires, est l'une des plus grandes dotations universitaires au monde. Les revenus miniers sur les terres universitaires de 1923 à l'exercice 1998 ont été de 3,146 milliards de dollars. Le retour sur investissement au cours de la même période a été de 8,163 milliards de dollars.

Le revenu net des intérêts et des dividendes de ces investissements ainsi que les revenus des baux de pâturage sur les terres universitaires constituent le fonds universitaire disponible. Le montant total d'argent versé aux universités par l'AUF de 1923 à l'exercice 1998 était de 4,792 milliards de dollars. Ces distributions aident à payer les obligations de construction et contribuent à l'éducation et aux revenus généraux. Au 31 août 1998, la valeur marchande du PUF s'élevait à plus de 6,517 milliards de dollars.

Avantages du pétrole pour les écoles publiques

Les écoles publiques du Texas ont également bénéficié du pétrole. En 1839, le Congrès de la République attribua du domaine public trois lieues de terre (une lieue équivaut à environ 4 400 acres) à chaque comté pour les écoles publiques. L'année suivante, ils ont augmenté l'attribution de chaque comté d'une lieue. Les concessions foncières des écoles publiques de cette source s'élevaient à plus de 4 millions d'acres. Pour encourager la construction de chemins de fer, la législature en 1854 a accordé des terres aux compagnies de chemin de fer. La législature a également exigé que les chemins de fer allouent des sections alternatives de leurs concessions foncières aux écoles publiques.

Enfin, dans la Constitution de 1876, la législature du Texas a accordé la moitié du domaine public non approprié aux écoles publiques, montant qui comprenait les sections alternatives des subventions aux chemins de fer. Plus de 42 millions d'acres ont été réservés aux écoles publiques par cette disposition.

Le Fonds scolaire permanent a été créé selon des règles similaires à celles qui régissent le Fonds universitaire permanent. Alors que la majeure partie de l'argent du Fonds pour les écoles permanentes provient de la vente de terres, le fonds a conservé les droits miniers sur plus de 7 millions d'acres de terres scolaires. L'argent de la vente des terres a été augmenté de redevances minières. Le fonds d'investissement à la fin de l'exercice 1997 totalisait un peu moins de 15,5 milliards de dollars. Les intérêts tirés du Fonds des écoles permanentes sont versés dans le Fonds des écoles disponibles, à partir duquel ils sont versés aux districts scolaires publics sur la base de la fréquentation quotidienne moyenne. Le montant total versé au cours de l'exercice 1997 par le FSP à l'ASF de toutes sources s'élevait à près de 692,7 millions de dollars. De ce total, un peu moins de 3 millions de dollars pourraient probablement être attribués à des sources liées au pétrole.

Philanthropie de Black Gold

Des milliers de Texans ont été touchés par l'or noir du Texas grâce à la philanthropie de personnes qui ont fait fortune grâce à sa découverte, sa production et sa transformation.

Des institutions de tout l'État dans de nombreux domaines différents - recherche en santé et hôpitaux, éducation, services sociaux, beaux-arts et recherche en ingénierie et technologie - ont bénéficié de la richesse et de la générosité des millionnaires du pétrole. Les Texans ordinaires ont récolté les fruits de tels cadeaux grâce aux programmes de ces institutions.

Il y a eu beaucoup trop de philanthropes pétroliers pour tous les énumérer dans cet article. Quelques représentants, cependant, suggéreront le grand bien qui a été fait pour les résidents du Texas par des personnes qui ont pompé leur argent sous la terre du Texas.

Donneurs éclectiques

Certains philanthropes ont fait des dons à un éventail éclectique de programmes et d'institutions : Algur Meadows, principal actionnaire et président du conseil d'administration de la General American Oil Company pendant de nombreuses années, a créé la Meadows Foundation en 1948. La fondation a généreusement donné et continue de faire des dons à un large éventail de programmes à travers le Texas, principalement dans les domaines de la santé, de l'éducation, des arts visuels, des services sociaux et des zones de préservation historique. Meadows lui-même a doté un musée d'art espagnol à la Southern Methodist University, et il a légué une grande partie de sa collection d'art privée au Dallas Museum of Art.

Hugh Roy Cullen, surnommé "King of the Wildcatters" et qui a fait d'importantes découvertes pétrolières dans la région de Houston, a fait des dons importants à l'Université de Houston, au Texas Medical Center et à la Gonzales Warm Springs Foundation (à l'origine un hôpital spécialisé dans le traitement des victimes de la poliomyélite pédiatrique). Il a également apporté d'importantes contributions aux organisations artistiques de Houston, aux Boy Scouts et au YMCA. Il a créé la Fondation Cullen en 1947 pour diriger des contributions à une variété d'œuvres de bienfaisance.

La Fondation Sid W. Richardson a également été fondée en 1947. Richardson était un producteur de pétrole indépendant dont le siège est à Fort Worth. Les dons de sa fondation ont principalement servi à soutenir la santé, la médecine, l'éducation et la collection Sid Richardson d'art occidental, ouverte gratuitement au public dans son propre musée de Fort Worth. Ses petits-neveux, les frères Bass de Fort Worth &ndash Ed, Sid, Robert et Lee &ndash et leurs parents Perry et Nancy Lee, perpétuent la tradition familiale. La contribution Bass la plus récente et la plus visible est le Bass Performance Hall de Fort Worth, ouvert en mai 1998.

Walter William Fondren a fait ses débuts dans le pétrole dans le champ de Corse avant le début du siècle, devenant plus tard l'un des fondateurs de Humble Oil. Major gifts from the Fondren Foundation have gone to health and educational facilities, including Rice University, Southern Methodist University, Southwestern University, Methodist Hospital of Houston and the Methodist Home for Orphans at Waco. Robert Everett Smith, in the oil-field supplies business as well as drilling in the East Texas field, gave to a variety of causes in the fields of health and medicine, social services, education and the arts, including the Houston Symphony, the Houston Museum of Fine Arts, the Harris County Association for the Blind, Methodist Hospital of Houston, Southern Methodist University and Southwestern University.

Supporters of Fine Arts and Literature

Several oil millionaires have supported mainly the fine arts and literature: Everette Lee DeGolyer of Dallas was active in petroleum exploration and production and in technological development, largely through Amerada, Texas Instruments and Texas Eastern Transmission. He and his wife supported the Dallas Symphony Orchestra and other Dallas-area musical groups. DeGolyer was also a collector of rare books he donated 89,000 volumes of his personal collection to university libraries. He was one of the main financial backers of Texas Country Day School in Dallas, which became St. Mark's School of Texas. In 1942, DeGolyer rescued the Saturday Review, the greatly respected national literary magazine, from a serious financial crisis. DeGolyer had become friends with Norman Cousins, who was named editor at the height of the crisis. DeGolyer became publisher and subsidized the magazine until it regained its economic feet.

Dominique Schlumberger de Menil, whose father was founder of Schlumberger, the multinational oil-exploration engineering firm, and her husband John de Menil, an executive in the company, collected more than 10,000 works of art. In 1954, they formed The Menil Foundation in Houston to oversee the Menil Collection, a museum that showcases their art collection.

Nina Cullinan and Sarah Campbell Blaffer, daughters of early oil entrepreneurs, have generously supported many fine-arts organizations &ndash Cullinan primarily in the Houston area, and Blaffer across the state.

Nina Cullinan's father, Joseph S. Cullinan, developed the Corsicana field and built Texas' first commercial oil refinery there, was a founder of Magnolia Petroleum and helped organize the Texas Company. Nina Cullinan was a supporter of many Houston arts entities, among them the Houston Symphony, Houston Ballet, Houston Museum of Fine Arts and other art museums, as well as health and parks organizations.

Sarah Campbell Blaffer, daughter of another of the founders of the Texas Company and wife of one of the founders of Humble Oil, acquired an extensive art collection. She donated many original works to the Houston Museum of Fine Arts, and she established the Sarah Campbell Blaffer Foundation to send art exhibits on tours across the state.

Local Philanthropy

Some philanthropists have preferred to keep their charity mostly close to home: Popularly known as "Uncle Gash," J.G. Hardin gave to Texas educational institutions, but he also provided funds for many community needs around Wichita County, where he had made his fortune in the Burkburnett oil boom. He donated land for playgrounds and contributed to several church buildings, to retiring public-school bonds and for a new electric-power plant. Hardin provided funds to establish Hardin Junior College, the forerunner of Midwestern State University, in Wichita Falls. Other colleges that benefited from Hardin's generosity included Baylor Female College (now Mary Hardin-Baylor) in Belton, Simmons College (now Hardin-Simmons University) in Abilene, Abilene Christian College (now Abilene Christian University) and Howard Payne College (now Howard Payne University) in Brownwood. He also sent more than two dozen young people through college and threw a financial lifeline to half a dozen colleges during the Depression.

Edgar Byram Davis made a fortune in the shoe business in Massachusetts, then made another in rubber plantations, all by shortly after the turn of the century. With his brother as partner, Davis found oil in the Luling field in Caldwell County in the early 1920s. He built a golf course, several athletic clubhouses and various other facilities for the citizens of Luling. He also established a demonstration farm to help improve agricultural production in the area. He gave away so much money that he was almost broke when he died.

Ruth Legett Jones, an Abilene native, and her husband Percy acquired vast amounts of land in west-central Texas on which oil was discovered. The foundation she established gave funds primarily to organizations in the Abilene area, including Hardin-Simmons University, McMurry College, Abilene Christian University, West Texas Rehabilitation Center and Hendrick Medical Center. The foundation also built parks and swimming pools and helped finance college educations for many black Abilene students, as well as supporting ecological, medical and historical research.

George T. Abell of Midland was a self-taught geologist who made a fortune as an independent oil producer. Through their Abell-Hanger Foundation, established in 1954, he and his wife Gladys were major supporters of Midland-area organizations concerned with higher education, youth activities, cultural programs, health services and social welfare.

Albert and Mamie George established the George Foundation in 1945 to direct their contributions in similar fields in their home county of Fort Bend. Much of their fortune came from oil and gas fields that were discovered on their ranch in the 1920s and 1930s.

Although Amon G. Carter of Fort Worth was primarily a newspaper publisher, the Amon G. Carter Foundation he established in 1945 was funded by the sale of oil interests. The most public of the foundation's responsibilities is the Amon Carter Museum of Western Art, which opened in 1961. Its collection was built around a nucleus of Carter's extensive holdings of art by Frederic Remington and Charles M. Russell. Also benefiting from foundation funds are other charities in Fort Worth and Tarrant County in the fields of the arts, education, health care, social and human services, and programs for youth and the elderly.

Much of Jake and Nancy Hamon's generosity has gone to Dallas-area charities. Hamon got his start in the East Texas oil field. Together the Hamons were major supporters of the arts in Dallas, and Nancy Hamon has continued the tradition since her husband's death in 1985. In the last decade alone, she has made major contributions to the Dallas Zoo for a gorilla habitat, to Southern Methodist University for an arts library, to the University of Texas Southwestern Medical Center for several medical-research facilities and to the Dallas Museum of Art for a major building addition. The Dallas Theater Center and the Dallas Symphony, among others, have also received gifts.

Don Harrington, an Amarillo oilman, and his wife Sybil supported many charities in the Panhandle. Through the Don and Sybil Harrington Foundation, founded in 1951, they generously gave to hospitals and health-care agencies, cultural programs, higher education, youth agencies, social services and civic affairs. Among their major beneficiaries were the Don and Sybil Harrington Cancer Center the Panhandle-Plains Historical Museum at Canyon a science museum in Amarillo and the Harrington Library Consortium, a computerized network of libraries of the city of Amarillo, Amarillo College, Texas Tech Medical School, West Texas A&M University and many small Panhandle towns. Mrs. Harrington also was the largest individual donor to New York's Metropolitan Opera in the company's history.

Supporter of History

Although Governor James Hogg did not live long enough to see oil discovered on family property near West Columbia in the 1920s, his children did. His daughter Ima established the Hogg Foundation for Mental Health at The University of Texas. She also gave her Houston mansion, Bayou Bend, and its collection of early American art and antiques to the Houston Museum of Fine Arts. She presented the restored Hogg family home near West Columbia to the state of Texas it is now the Varner-Hogg Plantation State Historical Park. She also restored the Winedale Inn, a 19th-century stagecoach stop near Round Top, and gave it to the University of Texas. It is now the focus of the Winedale Historical Center, which is used for the study of Texas history.

Gifts For Scientific Research

Tom Slick Jr., whose father drilled the discovery well for a large Oklahoma oil field in 1912, carried on the family's involvement in oil exploration and production. The younger Slick had a lifelong interest in science and engineering. In 1947, he established the Southwest Research Institute in San Antonio. The SwRI does leading-edge research for corporations and the government in a wide range of areas &ndash from materials and techniques for constructing stronger bridges to more effective methods for disposing of nuclear waste to making biocidal paints that prevent the growth of mold and mildew.

Supporter of Environmental Protection

Robert Hughes Welder, a cattleman and wildlife conservationist, provided in his will for the establishment of the Rob and Bessie Welder Wildlife Foundation and Refuge. Although Welder was primarily a cattleman, the foundation is supported by income from oil and gas leases. The 7,800-acre refuge, formally dedicated in 1961, is eight miles northeast of Sinton in San Patricio County. Teacher-training programs are offered at the refuge, and the foundation grants fellowships and other aids to graduate students and researchers.

Texas Oil's Cultural Influence

Today, oil is no longer the predominant force behind Texas' economic development. However, in the century since Spindletop roared to life on the Texas Gulf Coast, oil has touched the lives of many Texans, and it continues to provide benefits to residents of the Lone Star State, as well as to people throughout the country.

&mdash written by Mary G. Ramos, editor emerita, for the Texas Almanac 2000&ndash2001.

The author wishes to thank historians Roger M. Olien, Ph.D., J. Conrad Dunagan Chair in Regional and Business History, University of Texas of the Permian Basin, and Diana Davids Olien, Ph.D., Senior Lecturer in History, University of Texas of the Permian Basin, for their help in presenting this material accurately. Any errors are the author's own.

Sources

&bull Barnhill, J. Herschel, From Surplus to Substitution: Energy in Texas American Press, Boston, 1983.

&bull Berry, Margaret C., The University of Texas: A Pictorial Account of Its First Century University of Texas Press, Austin and London, 1980.

&bull Crawford, Mary G., "A History of West Texas," Texas Almanac 1990-1991 The Dallas Morning News, Dallas, 1989.

&bull House, Boyce, Were You in Ranger? Tardy Publishing Company, Inc., Dallas, 1935.

&bull Jordan, Terry G., with John L. Bean Jr. and William M. Holmes Texas: A Geography Westview Press, Boulder and London, 1984.

&bull McComb, David G., Houston: A History University of Texas Press, Austin, 1981.

&bull Presley, James, Saga of Wealth The Rise of the Texas Oilmen Texas Monthly Press, Austin, 1983 (orig. pub. by Putnam, New York, c. 1978).

&bull Texas State Historical Association, The New Handbook of Texas TSHA, Austin, 1996.

&bull Weaver, Bobby D., "Black Gold: Oil Development in Texas," Texas: A Sesquicentennial Celebration, Donald W. Whisenhunt, ed. Eakin Press, Austin, 1984.


Posted On April 29, 2020 15:43:56

Service members are trusted to defend the nation, surely they can be trusted when boarding a plane.

This is the thinking of the Transportation Security Administration, which is pushing to ensure that service members and DOD civilians know they can use the TSA Precheck program.

“Service members are already enrolled in TSA Precheck, but many do not know they are,” TSA Administrator David Pekoske said in a recent interview. Pekoske, a retired Coast Guard vice admiral, wants all those eligible to use this free program.

Smart security

All service members of all components of the armed forces and students at the armed forces’ service academies are automatically enrolled in TSA Precheck. Their DOD ID numbers — a 10-digit number that should be on the back of your Common Access Card — serve as their Known Traveler Numbers.

Civilian employees must opt into the program using milConnect website at https://milconnect.dmdc.osd.mil/milconnect/. Their DOD ID number is also their KTN.

Again, there is no cost for military members or civilians. For the general public that enrolls in the program, the cost is .

Navy Adm. James A. Winnefeld Jr., vice chairman of the Joint Chiefs of Staff, makes remarks during a Veterans Day ceremony at Transportation Security Administration headquarters in Arlington, Va., Nov. 10, 2014. The event highlighted TSA’s new initiatives which include efforts to hire more veterans and to make travel easier for service members and veterans.

“This is a real benefit for being a member of the armed forces, and it is good for us from a security perspective,” Petoske said.

To obtain their positions, service members and DOD civilians undergo background checks, and most have security clearances. They are trusted to carry weapons in defense of the United States or to safeguard America’s secrets. So the TSA decided that there was no need for them to take off their shoes and belts at a checkpoint to get on an aircraft.

Using TSA Precheck

All travelers must add their DOD ID number to their Defense Travel System profiles to access TSA Precheck while on official travel, but eligible service members and civilians can also use it on personal travel, Pekoske said.

“If you go on any airline website, when you are making flight reservations, there is a box for the KTN and that is where they put their DOD number in,” he said. “Once you put the number in — especially if you are a regular flier on that airline — every time you make a reservation, or a reservation is made by the DOD travel service for you, they will automatically pick up that number.”

“The effort makes sense from an agency perspective and it is also a way to say thanks to members of the military and the civilian members of DOD and the Department of Homeland Security who sacrifice so much,” the administrator said. “It’s a really good program and it provides a direct benefit to those who keep us free.”

This article originally appeared on the United States Department of Defense. Follow @DeptofDefense on Twitter.

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CULTURE PUISSANTE

Tell us about your needs and we'll match you with a loan officer.

504 vs. 7a Loan Comparison

When you are considering a small business loan, there are several loan options available and many look at the SBA 504 vs 7a. If you’re looking to purchase commercial real estate or heavy machinery/equipment, the SBA 504 loan is often the best choice. If purchasing a business or getting working capital is the goal, the SBA 7A loan may be a better loan option for you.

With an SBA 504 loan, money can be used to buy a building, finance ground-up construction or building improvements, or purchase heavy machinery and equipment. An SBA 7a loan can be used for short-term or long-term working capital and to purchase an existing business, refinance current business debt, or purchase furniture, fixtures and supplies.

SBA 504 Loan vs. SBA 7(a) Loan At-A-Glance Comparison

  • Minimum – $125,000
  • Maximum – $20 million +
  • Minimum – $125,000
  • Maximum – $20 million +
  • 25 years – real estate
  • 20 years – real estate
  • 10 years – equipment
  • Up to 25 years – real estate
  • Up to 10 years – business acquisition, equipment
  • 5 to 7 years – working capital
  • Weighted average for mixed-use requests

Pick the right small business loan for you – SBA 504 vs SBA 7a

Check out our FAQ below to learn about the key differences between SBA 504 and 7A loans and when they’re best used.

What are the differences between an SBA 504 and 7a loans?

An SBA 504 loan is commercial real estate financing for owner-occupied properties. These loans require only a 10 percent down payment by the small business owner and funding amounts range from $125,000 to $20 million.

On the other hand, SBA 7a loans can be used to buy a business or obtain working capital. The maximum loan for an SBA 7a loan amount is $5 million.

A 504 loan’s interest rate is fixed, and no outside collateral is required. Also, fees are lower compared to a 7a loan.

Currently, 504 loans are amortized over 20 years, and as of April 2018 they began accepting applications for 25-year term SBA 504 loans.

The interest rate on a 7a loan, however, can be adjustable and tied to the prime interest rate. Collateral is required, at 90 percent. These loans are amortized over 25 years.

Here’s some history and more specifics on each program: The SBA 504 loan program was designed for small businesses to finance commercial real estate or large equipment for use in business operations.

The 7a loan program was originally designed for higher-risk loans for things like the acquisition or starting of a business, working capital, or furniture and fixtures and leasehold improvements.

What’s a common situation where an SBA 504 loan is the better choice?

When there are multiple partners and one partner has more assets and equity in their home than the other, an SBA 504 loan may be the best option.

Again, an SBA 504 loan does not take a lien on any outside collateral or a home whereas a 7A loan does. If a 7a loan is used in this scenario, it becomes unfair to the more asset-rich partner.

Fees on 7a loans tend to rise with the project size. For example, the guarantee fee for a loan over $700,000 is 3.5 percent — for a project up to $1 million. When the project exceeds $1 million, the rate jumps to 3.75 percent.

However, with the 504 loan, the fees involved stay flat as a percentage whenever the loan amount increases. On a $1.25 million commercial real estate project, the fees for a 7a loan can top $27,891, while the fees for a 504 loan are just over $13,306.

Also, the down payment required for the $1.25 million 7a loan would be $187,500 while the down payment for the SBA 504 loan would be $125,000. In this scenario, there’d be a $77,085 out-of-pocket savings to the borrower if the property was financed with a 504 loan.

Why is the 504 vs. 7a question such a common one among prospective borrowers?

Most borrowers go to their bank first when looking to finance real estate, so they may only be offered a 7a option. Once they start to do some research, they’ll usually find out about the 504 program.

In what situation would a 7a loan be a better fit?

When a business purchase is being combined with a real estate purchase and there is a need to borrow working capital a SBA 7a loan may be a better option. All of these can be rolled into one SBA 7A loan. SBA guidelines forbid using 504 loans to finance a business purchase or for working capital.

Can you use a 7a loan to buy commercial real estate?

However, the 7a option would be more expensive as it relates to the SBA guarantee and SBA fees.

Also, banks are not supposed to finance those fees with the loan proceeds, so there is a much more expensive up-front cost with 7a loans.

Here’s a hypothetical situation:

For projects where the property price combined with tenant improvement exceeds $775,000 — the dollar-cost difference is dramatic.

In this case, the fee for the 504 loan would be 1.2 percent of the total loan compared to 2.9 percent for the 7a loan.

What’s more, if the 7a loan is financed at 90 percent loan to value (LTV), there is usually a lien on the home, the business (UCC), or both.

SBA 504 loans do not require any liens on personal residences.

Can you clear up any top misconceptions about an SBA 504 program?

Borrowers tend to think 504 loans are more complicated and harder to qualify for compared to 7a loans. Also, they often view the 504 loan prepayment penalty as onerous.

Those are all misconceptions. First, the lending process for a 504 loan is similar to that of a bank loan. And it may actually take longer for a 7a applicant to be approved since outside collateral is required by the program. That’s not required from 504 borrowers.

Lastly, the prepayment penalty for 504 loans is less expensive than the 7a in fees and the prepayment amount. The exception: when the 504 borrower prepays in a year’s time.

What is the most common question or concern you get from borrowers regarding an SBA 504 loan?

Borrowers are typically concerned that the process will be long and difficult because they will need approval from the bank, CDC, and the SBA.

Rest assured, if you provide a complete financial package, you’ll be able to meet any reasonable deadline these parties may have. And the timing will be no different if you decided to go with a conventional loan or a 7a loan.

Comparison details for Lenders

  • Business net worth not to exceed $15 million
  • Average net profit after taxes for 2 consecutive years not to exceed $5 million
  • Determined by industry type
  • Annual sales not to exceed range of $750,000 to $33.5 million for retail, service and agriculture
  • Number of employees not to exceed range of 100 to 1,000 for wholesale and manufacturing
  • 50% bank loan
  • 40% CDC loan
  • 10% borrower down payment
  • Loan structure negotiable dependent on risk
  • 10% down payment (minimum)
  • Purchase existing building
  • Land acquisition and ground-up construction (can include soft cost development fees)
  • Expansion of existing building
  • Finance building improvements
  • Purchase equipment
  • Expand, acquire or start a business
  • Purchase or construct real estate
  • Refinance existing business debt
  • Buy equipment
  • Provide working capital
  • Construct leasehold improvements
  • Purchase inventory
  • 51% owner occupancy for existing building
  • 60% owner occupancy for new construction
  • Equipment must have minimum 10-year economic life
  • 51% owner occupancy for existing building
  • 60% owner occupancy for new construction
  • All assets financed must be used to the direct benefit of the business
  • Generally, project assets being financed are used as collateral
  • Personal guaranties of the principal owners of 20% or more ownership are required
  • Subject assets acquired by loan proceeds
  • Pledge of personal residence unless bank can justify why unnecessary
  • Personal guaranties of the principal owners of 20% or more ownership are required
  • Fees are financed in the 504 loan
  • Fees are negotiated for the 50% bank loan
  • Servicing fee (lowest allowed by SBA) for CDC plus a legal review fee
  • Fees can be financed in the 7a loan
  • Fees vary with the size of loan paired with 504 loan
  • Additional .25% charged on any loan portion above $1 million

"If you can get into a 504 and buy your building … now you’re investing in your own asset."

Chris Kuran, President, Waterstone Faucets

"When I tell people how I bought a building and was got a loan they are surprised. For me, it is the American dream."

"As an immigrant, we came here with very little and we got the opportunity to work hard and open our own business. Now I look back and I am very happy and very thankful for being in this country."

Duke Huynh, Owner, Phở Ca Dao

"We decided to move forward with the SBA loan and to this day it's been a great success as we were able to expand our operations, hire new people, and get us ready for the future."


Reconciliation

Reconciliation is the process of matching transactions that have been recorded internally against monthly statements from external sources such as banks to see if there are differences in the records and to correct any discrepancies.

For example, the internal record of cash receipts and disbursements can be compared to the bank statement to see if the records agree with each other. The process of reconciliation confirms that the amount leaving the account is spent properly and that the two are balanced at the end of the accounting period.

The Reconciliation Process

In most organizations, the reconciliation process is usually automated, using accounting software Free Accounting Software Free accounting software provides businesses from sole proprietors to small- and medium-sized enterprises (SMEs) with a cost-effective . However, since some transactions may not be captured in the system, human involvement is required to identify such unexplained differences. The basic steps involved when reconciling transactions include the following:

1. Compare internal cash register to the bank statement

The first step is to compare transactions in the internal register and the bank account to see if the payment and deposit transactions match in both records. Identify any transactions in the bank statement that are not backed up by any evidence.

2. Identify payments recorded in the internal cash register and not in the bank statement (and vice-versa)

It is possible to have certain transactions that have been recorded as paid in the internal cash register but that do not appear as paid in the bank statement. The transactions should be deducted from the bank statement balance. An example of such a transaction is a check that has been issued but has yet to be cleared by the bank.

A company may issue a check and record the transaction as a cash deduction in the cash register, but it may take some time before the check is presented to the bank. In such an instance, the transaction does not appear in the bank statement until the check has been presented and accepted by the bank.

Conversely, identify any charges appearing in the bank statement but that have not been captured in the internal cash register. Some of the possible charges include ATM transaction charges, check-printing fees, overdrafts, bank interest, etc. The charges have already been recorded by the bank, but the company does not know about them until the bank statement has been received.

3. Confirm that cash receipts and deposits are recorded in the cash register and bank statement

The company should ensure that any money coming into the company is recorded in both the cash register and bank statement. If there are receipts recorded in the internal register and missing in the bank statement, add the transactions to the bank statement. Consequently, any transactions recorded in the bank statement and missing in the cash register should be added to the register.

4. Watch out for bank errors

It is possible to have certain transactions that have been recorded as paid in the internal cash register but that do not appear as paid in the bank statement. The transactions should be deducted from the bank statement balance. An example of such a transaction is a check that has been issued but has yet to be cleared by the bank.

The errors should be added, subtracted, or modified on the bank statement balance to reflect the right amount. Once the errors have been identified, the bank should be notified to correct the error on their end and generate an adjusted bank statement.

5. Balance both records

The objective of doing reconciliations to make sure that the internal cash register agrees with the bank statement. Once any differences have been identified and rectified, both internal and external records should be equal in order to demonstrate good financial health.

Reconciliation Methods

Reconciliation must be performed on a regular and continuous basis on all balance sheet Balance Sheet The balance sheet is one of the three fundamental financial statements. These statements are key to both financial modeling and accounting accounts as a way of ensuring the integrity of financial records. This helps uncover omissions, duplication, theft, and fraudulent transactions.

There are two ways of reconciling financial records, as follows:

1. Document review

The document review method involves reviewing existing transactions or documents to make sure that the amount recorded is the amount that was actually spent. The review is mostly carried out using accounting software.

For example, a company may review its receipts to identify any discrepancies. While scrutinizing the records, the company finds that the rental expenses for its premises were double-charged. The company lodges a complaint with the landlord and is reimbursed the overcharged amount. In the absence of such a review, the company would&rsquove lost money due to a double-charge.

2. Analytics review

Analytics review uses previous account activity levels or historical activity to estimate the amount that should be recorded in the account. It looks at the cash account or bank statement to identify any irregularity, balance sheet errors, or fraudulent activity Top Accounting Scandals The last two decades saw some of the worst accounting scandals in history. Billions of dollars were lost as a result of these financial disasters. In this .

For example, Company XYZ is an investment fund that acquires at least three to five start-up companies each year. For the current year, the company estimates that annual revenue will be $100 million, based on its historical account activity. The company&rsquos current revenue is $9 million, which is way too low compared to the company&rsquos projection.

After scrutinizing the account, the accountant detects an accounting error that omitted a zero when recording entries. Rectifying the error brings the current revenue to $90 million, which is relatively close to the projection.

Final Word

Reconciliation ensures that accounting records are accurate, by detecting bookkeeping errors and fraudulent transactions. The differences may sometimes be acceptable due to the timing of payments and deposits, but any unexplained differences may point to potential theft or misuse of funds.

Additional Resources

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  • Analysis of Financial Statements Analysis of Financial Statements How to perform Analysis of Financial Statements. This guide will teach you to perform financial statement analysis of the income statement,
  • Bank Reconciliation Template Bank Reconciliation Statement Template This bank reconciliation statement template shows you how to calculate the adjusted cash balance using the bank statement and a company's accounting record. A bank reconciliation statement is a document that matches the cash balance on a company&rsquos balance sheet to the corresponding amount on its bank statement. Reconci
  • Cash Larceny Cash Larceny Cash larceny refers to the act of stealing cash that has already been recorded in the books of accounts during a specific period. This fraud is perpetrated
  • Chart of Accounts Chart of Accounts The chart of accounts is a tool that lists all the financial accounts included in the financial statements of a company. It provides a way to

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PP&E Valuable When Productive, Not When Sold

The overall value of a company will dictate the value of its PP&E. Think of a business like Colgate-Palmolive, the maker of a wide variety of consumer and healthcare products. It has been operating since Thomas Jefferson was in the White House. It's made a lot of buy-and-hold investors exceedingly rich and had a steadily growing dividend for generations.   The products make life better for billions of people, dominating their respective niches. To put it in perspective: Colgate-Palmolive is one of the most respected blue-chip stocks in the world. If you had bought $100,000 worth of shares in the firm 35 years ago, you'd be a millionaire several times over.  

At the end of the fiscal year 2018 the company showed $3.881 billion in net property plant and equipment value. If Colgate-Palmolive tried to sell that off in an auction, it would receive only a tiny fraction of that amount. The real source of value doesn't come from the machines. It's not in the buildings. Instead, it's in the company's franchise value.  

You could have the exact same property, plant, and equipment and you wouldn't be able to do much damage to Colgate-Palmolive because it has centuries of lead time in getting people to trust its products. You'd need the intellectual property, too, including items such as the brand name, trademarks, and trade secrets. These may not be listed as part of PP&E on a balance sheet, but they certainly influence the total value of that line item.


History of IAS 2

Date Development commentaires
September 1974 Exposure Draft E2 Valuation and Presentation of Inventories in the Context of the Historical Cost System publié
October 1975 IAS 2 Valuation and Presentation of Inventories in the Context of the Historical Cost System Publié
August 1991 Exposure Draft E38 Inventories publié
December 1993 IAS 9 (1993) Inventories Publié Operative for annual financial statements covering periods beginning on or after 1 January 1995
18 December 2003 IAS 2 Inventories Publié Effective for annual periods beginning on or after 1 January 2005

Key Elements of the U.S. Tax System

What is the New Markets Tax Credit and how does it work?

The credit provides an incentive for investment in low-income communities. The US Department of the Treasury competitively allocates tax credit authority to intermediaries that select investment projects. Investors receive a tax credit against their federal income tax.

The New Markets Tax Credit (NMTC) was established in 2000. Congress authorizes the amount of credit, which the Treasury then allocates to qualified applicants. From 2003 through 2020, the program has parceled out credits worth $26 billion (in 2020 dollars). The NMTC has supported more than 5,300 projects in all 50 states, the District of Columbia, and Puerto Rico through program year 2016. Some 43 percent of the US’s roughly 73,000 census tracts qualify for NMTC investments by 2016, approximately 3,400 had received NMTC projects. In recent years, all applicants have pledged to place at least 75 percent of their NMTC projects in “severely distressed” census tracts. The credit is currently set to expire in 2021, though Congress has extended it several times over its lifetime.

HOW DOES THE CREDIT WORK?

NMTC investors provide capital to community development entities (CDEs), and in exchange are awarded credits against their federal tax obligations. Investors can claim their allotted tax credits in as little as seven years—5 percent of the investment for each of the first three years and 6 percent of the project for the remaining four years—for a total of 39 percent of the NMTC project. A CDE can be its own investor or find an outside investor. Investors are primarily corporate entities—often large international banks or other regulated financial institutions—but any entity or person is eligible to claim NMTCs.

HOW HAS NMTC SPENDING CHANGED OVER TIME?

The cost of the program has fluctuated over time, including bump-ups in response to Hurricane Katrina and again as a part of the American Recovery and Reinvestment Act (figure 1). The NMTC program held steady at around $1.4 billion per year, rising to $1.9 billion in 2020 as Congress expanded the credits available.

WHO INITIATES NMTC PROJECTS?

Community development entities are intermediaries that make loans or investments. They apply to the Treasury Department’s Community Development Financial Institutions (CDFI) Fund to receive tax credit authority. CDEs sell these tax credits to investors and use the funds to make debt or equity investments in entities located in qualified low-income communities. CDEs are encouraged to make deals and offer preferential rates and terms. CDEs frequently leverage the NMTC by using other public subsidies and private-sector funds to invest in projects.

Many enterprises, including banks, developers, and local governments, can qualify to become CDEs. Our analysis of the most recent three rounds of NMTC allocations shows that CDFIs and other mission lenders were awarded the highest share of NMTCs, followed by mainstream financial institutions. The third-highest share went to government and quasi-government CDEs, followed by operating nonprofits and for-profits (table 1).

WHO RECEIVES NMTC INVESTMENTS?

“Qualified active low-income community businesses” (QALICBs) receive NMTC investments. While called “businesses,” QALICBs can be for-profit or nonprofit enterprises. Urban Institute calculations based on data from the CDFI Fund found that for NMTC projects reporting an entity structure from 2003 to 2016, 69 percent went to for-profit QALICBs, 30 percent to nonprofits, and Tribal entities received 0.4 percent of investments.

The Urban Institute found in its evaluation of the 2002–07 New Markets rounds that QALICBs ranged in size—as measured by annual gross revenues or operating budgets at the start of their NMTC projects—from for start-ups to $7 billion for a large for-profit parent entity in the natural resources business, with a median of $740,000.

WHAT PROJECTS DOES THE PROGRAM FUND?

The NMTC program is flexible regarding project type and purpose. QALICBs can be used to finance equipment, operations, or real estate. Real estate financing can purchase or rehabilitate retail, manufacturing, agriculture, community facilities (e.g., health services, museums, or charter schools), rental or for-sale housing, or combinations of these.

The Urban Institute categorized NMTC project types (figure 2). Although no type dominated, the most prevalent were retail, manufacturing/industrial, mixed use, health care, office buildings, and schools.

Updated January 2021

Abravanel, Martin D., Nancy M. Pindus, Brett Theodos, Kassie Dumlao Bertumen, Rachel Brash, and Zachary J. McDade. 2013. “New Markets Tax Credit Program Evaluation.” Washington, DC: Urban Institute.


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